Поиск
  • Natia Kartvelishvili

Три фокуса внимания лидера в гибкой команде


2020 год продемонстрировал нам, что умение гибко меняться в условиях быстрых внешних изменений среды и стремительной смене тенденций – одно из ключевых качеств не только для процветания компании, но и буквально для ее выживания (привлекать лучшие таланты; успевать за рынком и конкурентами; усиливать инвестиционную экспертизу и другое).


Компании начали уделять внимание формированию гибких команд. Если об обычных командах (функциональные отделы и проектные команды) написаны тонны профессиональной литературы, то по управлению гибкими коллективами наработок очень мало. И еще меньше данных о лидерстве в гибкой команде.


Мы в #wellbeingwaves сформировали три фокуса внимания, на которые опирается лидер в гибкой команде:



Лидеру сегодня нужна иная культура управления - лидер в центр бизнес-системы ставит ее самоподобие, что позволяет компании выявить преимущества на уровне смыслов и укрепить бренд на рынке и внутри компании. Лидер развивается в трех направлениях:


Люди

  • Есть ли актуальное видение у людей?

  • Что культивируется в команде?

  • Как поддерживать их в развитии?

  • Мотивированы ли люди? (с фокусом на внутреннюю мотивацию)

Операционная деятельность

  • Управление, а не контроль

  • Интеграция модели управления 4K: Коллаборация; Коммуникация; Координация; Кооперация

  • Фокус на эффективном результате + следствие

  • Новые возможности и креативные пути решения

Системное видение

  • Стратегия потока

  • Связь со стратегией и миссией компании.

8 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все