Три фокуса внимания лидера в гибкой команде
2020 год продемонстрировал нам, что умение гибко меняться в условиях быстрых внешних изменений среды и стремительной смене тенденций – одно из ключевых качеств не только для процветания компании, но и буквально для ее выживания (привлекать лучшие таланты; успевать за рынком и конкурентами; усиливать инвестиционную экспертизу и другое).
Компании начали уделять внимание формированию гибких команд. Если об обычных командах (функциональные отделы и проектные команды) написаны тонны профессиональной литературы, то по управлению гибкими коллективами наработок очень мало. И еще меньше данных о лидерстве в гибкой команде.
Мы в #wellbeingwaves сформировали три фокуса внимания, на которые опирается лидер в гибкой команде:
Лидеру сегодня нужна иная культура управления - лидер в центр бизнес-системы ставит ее самоподобие, что позволяет компании выявить преимущества на уровне смыслов и укрепить бренд на рынке и внутри компании. Лидер развивается в трех направлениях:
Люди
Есть ли актуальное видение у людей?
Что культивируется в команде?
Как поддерживать их в развитии?
Мотивированы ли люди? (с фокусом на внутреннюю мотивацию)
Операционная деятельность
Управление, а не контроль
Интеграция модели управления 4K: Коллаборация; Коммуникация; Координация; Кооперация
Фокус на эффективном результате + следствие
Новые возможности и креативные пути решения
Системное видение
Стратегия потока
Связь со стратегией и миссией компании.